榎田潤さんは店舗内装の施工を請けています。腕はあり、受注も途切れない。問題は、現場が2つ重なると片方を断るしかないことでした。
1→3
同時に動かせる現場数
2026年1月→7月
62%
本人が現場に立つ日数の削減
本人申告
4枚
作った引き継ぎ資料
全部で4枚に収めた
捨てたのは「自分の段取りの正しさ」
最初に作った引き継ぎ資料は22枚ありました。誰も読みませんでした。
「自分と同じ判断をさせようとしてたんです。無理でした」
4枚に削ったとき、残したのは判断基準ではなく 判断してはいけない場所 でした。ここは必ず自分に連絡する、という線だけを引いた。それで回り始めたそうです。
自分と同じにさせようとするのが、いちばん時間の無駄でした。違うやり方で終わってても、施主が満足してるならそれでいい。
人はどこから来たか
3人のうち2人は、KANOE の定例会で知り合った職人でした。仕事を探していた人ではなく、別の現場で手が空く時期がある人です。
「求人だと『うちに来てください』になる。紹介だと『この時期だけ空いてます？』が言えるんですよ」