
特集
信用は、誰の手元に貯まるのか
同じだけ動いているのに、信用が貯まる人と貯まらない人がいます。差は熱量ではなく、動いた事実が置かれる場所にありました。

灯
経営コンサルタント / 柏木経営研究室
愛知
中小製造業の事業計画づくりを 18年。数字を締めるより先に、その会社が何で選ばれているかを言語化することから入る。KANOE では「眼識は慣れではなく手順である」という立場で、見極めの手順を共有している。
値付けに迷いがある製造・卸の経営者。価格を上げる前に選ばれる理由を整理したい方。

特集
同じだけ動いているのに、信用が貯まる人と貯まらない人がいます。差は熱量ではなく、動いた事実が置かれる場所にありました。

インタビュー
18年で数百社を見てきた柏木哲さんに、「この人と組むか」をどう判断しているのか聞きました。返ってきたのは、直感の話ではなく確認の順番の話でした。

レポート
上半期に運営が把握できた紹介のうち、78件は会うところまで行きませんでした。断られた理由ではなく、どの段で止まったかで分類しています。

特集
紹介文が褒め言葉で終わると、受け取った側が動けません。相手が次の一歩を踏めるところまで書くための、4つの型を共有します。

インタビュー
柏木哲さんは数字を締める前に、必ず「この会社は何で選ばれているか」を1文で書かせます。18年やってきて、その1文が書けない会社の計画は動かないと言います。
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